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“牽手”凝聚順鑫力量

發布時間:2018-03-12

一盤大棋局,正在順鑫控股內部深入鋪展;一張新藍圖,已然將夢想照進現實。3月3日,牽手公司召開學習集團黨委書記、董事長王澤同志《牢固樹立“一盤棋”思想 凝聚起推進集團高質量發展的順鑫力量》專題會議,集團黨委委員、公司董事會秘書、副經理安元芝,集團總部相關部室負責人,牽手公司班子成員參加會議,會議由公司副經理、牽手公司經理林金開主持。

針對企業發展現狀,結合“一盤棋”思想,林金開提出三點要求:一是加強學習、堅定信念,強化班子成員理論武裝。要提高政治站位,牢固樹立“四個意識”,堅定理想信念,切實做到五個“必須”。要提高思想站位,樹立服從和服務于集團全局的“一盤棋”思想,增強大局意識和全局觀念,跳出牽手公司自身,主動站在集團戰略高度,充分結合集團對牽手的要求去思考工作、謀劃發展,充分遵循局部服從全局的原則。要提高行動站位,在行動上提高自己的工作責任心和執行力,要勤想事、肯干事、能成事,同時還要講求效率,找準方法,減少失誤,提高速度。二是要顧全大局,強化執行,全面落實精細化管理。要充分認識集團發展大局,無條件服從大局,審時度勢,通過以點帶面、逐層推進的方法,將精細化管理逐步引入生產經營和企業管理的各個環節,實現管理鏈條的全面精細。要堅持把“一盤棋”思想貫穿始終,提質增效,放大格局,開拓視野,逐步把產業做優做大。三是要把握關系、提升能力,助力企業高質量發展。當前正值牽手公司“四·五”戰略實施的關鍵階段,領導班子要以身作則、以上率下,牢牢把握思維與思路的關系、穩中求進與爭分奪秒的關系,著重提升人力管控、文化統一、產業研究、戰略管理、資本運營、整合營銷、信息化管控、精細化管理的“八個能力”,積極踐行“100+1”精神,與集團其他產業集團、事業部、二級公司建立共享互通的合作機制,共同下好集團這“一盤棋”,為集團戰略落地和轉型升級貢獻力量。

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